|
ФЕДЕРАЛЬНОЕ
АГЕНТСТВО
ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ
|
|
|
НАЦИОНАЛЬНЫЙ
СТАНДАРТ
РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ
|
ГОСТ Р
53633.5-2012
|
Информационные
технологии.
сеть управления электросвязью
РАСШИРЕННАЯ
СХЕМА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ СВЯЗИ (еТОМ)
Декомпозиция
и описания процессов.
Процессы уровня 2 еТОМ.
Стратегия, инфраструктура и продукт.
Управление маркетингом и предложением продукта
ITU-T M.3050.2
(03.2007)
(NEQ)
|
|
Москва
Стандартинформ
2013
|
Предисловие
Цели
и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным
законом от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании»,
а правила применения национальных стандартов Российской Федерации - ГОСТ Р
1.0-2004 «Стандартизация в Российской Федерации. Основные положения»
Сведения о
стандарте
1
РАЗРАБОТАН Федеральным государственным унитарным предприятием «Центральный
научно-исследовательский институт связи» Санкт-Петербургским филиалом
«Ленинградское отделение Центрального научно-исследовательского института
связи» (Филиал ФГУП «ЦНИИС-ЛО ЦНИИС»)
2
ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 480 «Связь», ПК 1
«Стандартизация продукции и услуг»
3
УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому
регулированию и метрологии от 13 сентября 2012 г. № 295-ст
4
Настоящий стандарт разработан с учетом основных нормативных положений
международного стандарта МСЭ-Т М.3050.2 (03.2007) «Сеть управления
электросвязью. Расширенная схема деятельности организации связи. Декомпозиция и
описания процессов» [ITU-T M.3050.2
(03.2007) «Telecommunications
management network
- Enhanced
Telecom Operations Map
(eTOM) - Process
decompositions and descriptions», NEQ]
5
ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ
Информация
об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодно издаваемом
информационном указателе «Национальные стандарты», а текст изменений и поправок
- в
ежемесячно издаваемых информационных указателях «Национальные стандарты». В
случае пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее
уведомление будет опубликовано в ежемесячно издаваемом информационном указателе
«Национальные стандарты». Соответствующая информация, уведомление и тексты
размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном
сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети
Интернет
СОДЕРЖАНИЕ
|
1 Область
применения. 3
2
Нормативные ссылки. 4
3 Термины
и определения. 4
4 Общие
положения. 5
5 Идентификация
процессов. 5
6
Структура М&ОМ и назначение процессов. 7
7 Элементы
процессов уровня 2 для группы процессов М&ОМ... 8
Приложение А (обязательное) Наименования
элементов процессов уровня 2 для группы процессов уровня 1 «Управление
маркетингом и предложением продукта» М&ОМ... 10
|
Введение
Группа
стандартов «Расширенная схема деятельности организации связи (еТОМ)»
разработана с учетом рекомендаций М.3050.x сектора стандартизации электросвязи
Международного союза электросвязи (МСЭ-Т).
Рекомендации
по еТОМ (Enhanced
Telecom Operations Map)
входят в состав серии рекомендаций М.3ххх МСЭ-Т, которая стандартизирует «Сеть
управления электросвязью» TMN (Telecommunications
Management Network)
- модель управления оборудованием, сетями и услугами электросвязи.
Стандарты
еТОМ устанавливают классификационную схему производственных процессов
организаций связи, терминологию, метод иерархической декомпозиции процессов,
стандартные элементы процессов и методологию построения моделей
производственных процессов из стандартных элементов.
Модель
еТОМ, определенная на основе рекомендаций МСЭ-Т по еТОМ, была разработана
международной ассоциацией ТМ Forum (Форум управления телекоммуникациями) в
рамках программы работ «Новое поколение систем управления и программного
обеспечения» NGOSS (New
Generation Operations Systems and Software).
Модель
еТОМ предназначена для применения при моделировании и реорганизации
производственных процессов, при разработке систем управления и OSS/BSS - систем
поддержки деятельности/бизнеса организаций связи, при системной интеграции
систем автоматизации производственных процессов из компонентов разных
производителей.
Общая
структура бизнес-процессов еТОМ, стандартизированная в ГОСТ
Р 53633.0-2009, определяет структуры уровней 0 и 1 еТОМ, а также их
элементы. Структуры и элементы процессов для уровней 2 и 3 иерархической
структуры еТОМ определяются другими стандартами группы еТОМ.
Структура
и элементы процессов уровня 2 образованы в результате декомпозиции групп
процессов уровня 1 еТОМ. Каждой группе процессов уровня 1 соответствует своя
совокупность элементов процессов уровня 2, которая устанавливается отдельным
стандартом.
Настоящий
стандарт определяет структуру и элементы процессов уровня 2 для горизонтальной
группы процессов «Управление маркетингом и предложением продукта» М&ОМ в
главной области процессов «Стратегия, инфраструктура и продукт».
Соблюдение
основных положений стандарта при автоматизации деятельности организаций связи
обеспечит возможность построения систем автоматизации из компонентов со
стандартными интерфейсами и позволит выбирать лучшие в своем классе компоненты
среди компонентов разных производителей.
ГОСТ Р 53633.5-2012
НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
|
Информационные
технологии. Сеть управления электросвязью
РАСШИРЕННАЯ
СХЕМА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СВЯЗИ (еТОМ)
Декомпозиция и
описания процессов. Процессы уровня 2 еТОМ. Стратегия,
инфраструктура и продукт. Управление маркетингом и предложением продукта
Information
technologies. Telecommunications management network. Enhanced telecom
operations map (eTOM). Process decompositions and descriptions. eTOM level 2
processes.
Strategy, infrastructure and product. Marketing and offer management
|
Дата
введения - 2013-04-01
1 Область применения
Настоящий
стандарт устанавливает структуру и элементы процессов уровня 2 для
горизонтальной группы процессов «Управление маркетингом и предложением
продукта» М&ОМ (Marketing and offer management), являющейся
элементом структуры уровня 1 в главной области «Стратегия, инфраструктура и
продукт» SIP (Strategy, infrastructure
and product)
модели еТОМ (Enhanced
telecom operations map).
Главная область SIP и группа процессов М&ОМ определены в базовом
стандарте ГОСТ
Р 53633.0.
Настоящий
стандарт распространяется на все процессы управления маркетингом и предложением
продукта организации связи независимо от того, какие технологии электросвязи
организация применяет и какие инфокоммуникационные услуги она оказывает
клиентам.
Настоящий
стандарт предназначен для применения организациями связи, системными
интеграторами и производителями систем автоматизации производственных
процессов.
Организации
связи, выступающие в роли оператора связи и/или оператора сети, могут применять
настоящий стандарт при моделировании, оптимизации и реорганизации
производственных процессов и структуры организации, а также при заказе систем
автоматизации производственных процессов.
Системные
интеграторы могут применять настоящий стандарт при проектировании комплексных
систем автоматизации производственных процессов с использованием систем и
компонентов разных производителей.
Производители
систем автоматизации производственных процессов могут применять настоящий
стандарт при разработке компонентной структуры и интерфейсов своих систем, а
также при согласовании с заказчиками требований на их поставку.
Требования
настоящего стандарта не распространяются на действующие стандарты, которые были
приняты до введения его в действие.
2 Нормативные ссылки
В
настоящем стандарте использована нормативная ссылка на следующий стандарт:
ГОСТ
Р 53633.0-2009 Информационные технологии. Сеть управления электросвязью.
Расширенная схема деятельности организации связи (еТОМ). Общая структура
бизнес-процессов
Примечание -
При пользовании настоящим стандартом целесообразно проверить действие ссылочных
стандартов в информационной системе общего пользования - на официальном сайте
Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети
Интернет или по ежегодно издаваемому информационному указателю «Национальные
стандарты», который опубликован по состоянию на 1 января текущего года, и по
соответствующим ежемесячно издаваемым информационным указателям, опубликованным
в текущем году. Если ссылочный документ заменен (изменен), то при пользовании
настоящим стандартом следует руководствоваться заменяющим (измененным)
стандартом. Если ссылочный стандарт отменен без замены, то положение, в котором
дана ссылка на него, применяется в части, не затрагивающей эту ссылку.
3 Термины и определения
В
настоящем стандарте применены следующие термины с соответствующими
определениями:
3.1
бизнес-процесс (business process):
Производственный процесс организации связи.
3.2
иерархическая декомпозиция процесса (hierarchical
process decomposition):
Метод последовательной детализации процессов более высокого уровня на процессы
более низкого уровня с целью обеспечения возможности моделирования протекания
процессов высокого уровня с помощью процессов нижнего уровня.
3.3
клиент (customer): Физическое или юридическое лицо,
покупающее у организации связи или получающее бесплатно продукты и услуги.
3.4
оператор связи (service provider): Юридическое
лицо или индивидуальный предприниматель, оказывающий услуги связи на основании
соответствующей лицензии. Является поставщиком инфокоммуникационных услуг
клиентам.
3.5
оператор сети (network operator): Организация
связи, производственная деятельность которой направлена на предоставление
трактов передачи информации и соединений через сети электросвязи.
3.6
организация (enterprise): Юридическое лицо, осуществляющее
деятельность в области связи в качестве основного вида деятельности.
3.7
партнер (partner): Участник совместной с организацией
связи деятельности по предоставлению услуг клиентам, связанный с организацией
договорными отношениями, которые определяют долю прибыли и материальную
ответственность по рискам.
3.8
поставщик (supplier): Юридическое лицо, взаимодействующее с
организацией связи в обеспечении товарами и услугами, которые используются организацией
при предоставлении продуктов и услуг клиентам.
Примечание - Предполагается, что организация
связи использует средства еТОМ для моделирования своих производственных
процессов.
3.9
продукт (product): Материальная
и/или нематериальная сущность, предлагаемая или предоставляемая организацией
связи клиенту.
Примечание - Продукт должен включать
компонент предоставления услуги. Продукт может включать также обработанные
материалы, программное обеспечение и/или аппаратные средства и любую их
комбинацию.
3.10
процесс (process): Последовательность связанных действий
или задач, необходимых для достижения определенного результата.
3.11
расширенная схема деятельности организации связи (Enhanced
telecom operations map;
еТОМ): Эталонная общая структура производственной деятельности организации
связи, определяющая стандартные элементы процессов, из которых должны строиться
модели всех производственных процессов.
3.12
ресурсы (resource): Физические и логические компоненты,
используемые для формирования услуг.
Примечание - В качестве ресурсов
используются приложения, средства вычислительной техники и элементы сетевой
инфраструктуры.
3.13
система поддержки бизнеса (business support system; BSS): Система,
поддерживающая процессы еТОМ из области «Стратегия, инфраструктура и продукт».
3.14
система поддержки основной деятельности (operations
support system;
OSS): Система,
поддерживающая процессы еТОМ из области «Основная деятельность».
3.15
сквозной процесс (end-to-end
process flow):
Совокупность всех подпроцессов, действий и порядок их следования, которые
необходимы для достижения целей выполнения процесса.
Примечание - Сквозные процессы проектируются
с использованием стандартных элементов процессов, определенных в еТОМ.
3.16
сущность (entity): Конкретизация или абстракция,
различаемые в пределах системы.
Примечание - Примерами сущностей являются
система, подсистема, компонент, класс, объект, интерфейс, клиент, процесс,
приложение, спецификация.
3.17
услуга связи (service): Деятельность по приему,
обработке, хранению, передаче, доставке сообщений электросвязи или почтовых
отправлений. Является составной частью продукта, предназначенной для продажи
клиенту в составе продукта.
Примечание - Одна и та же услуга может
входить во множество различных продуктов, предоставляемых по различной цене.
3.18
цепочка поставок (supply chain): Сущности и
процессы, в том числе внешние процессы организации, которые задействованы при
поставке товаров и услуг, необходимых для предоставления продуктов и услуг
клиентам.
3.19
элементы процессов (process elements): Стандартные
блоки или компоненты, используемые для сборки сквозных бизнес-процессов.
4 Общие положения
4.1
Расширенная схема деятельности организации связи (еТОМ) является
инструментальным средством для моделирования, оптимизации и реорганизации
производственных процессов и структуры организаций связи.
4.2
Стандартные группы процессов уровня 1 и элементы процессов уровней 2 и 3 еТОМ
являются категориями, используемыми для классификации производственных
процессов организации, а не моделями реальных процессов. Они определены с
максимально возможной степенью общности таким образом, чтобы быть независимыми
от продуктов, услуг и технологий сетей электросвязи.
4.3
Настоящий стандарт устанавливает структуру и элементы процессов уровня 2 для
горизонтальной группы процессов М&ОМ - «Управление маркетингом и
предложением продукта».
Элементы
процессов уровня 2, определенные настоящим стандартом, могут использоваться в
качестве строительных блоков при построении потоковых диаграмм реальных
производственных процессов, осуществляющих формирование рыночной стратегии и
каналов сбыта, разработку и продвижение на рынке новых продуктов, реализацию
стратегий маркетинга и предложения продуктов.
5 Идентификация процессов
5.1
Для индикации позиционирования элементов процессов уровня 2 на графическом
представлении структуры уровня 1 еТОМ применяются пиктограммы матричной
структуры еТОМ. Матричная структура образуется путем наложения вертикальных
групп процессов на горизонтальные группы процессов еТОМ.
Место
элемента процессов или группы процессов в структуре уровня 1 еТОМ показывается
путем выделения темным фоном соответствующих элементов матрицы на пиктограмме.
На
рисунке 1
приведено стандартное графическое представление структуры уровня 1 еТОМ в
соответствии с ГОСТ
Р 53633.0-2009. Пиктограмма горизонтальной группы М&ОМ представлена на
рисунке 2.
На обоих рисунках группа М&ОМ выделена темным фоном.
5.2
В еТОМ принята схема нумерации главных областей, групп и элементов процессов с
помощью идентификаторов процессов ID (identifier). Идентификатор
процессов имеет следующий формат:
aaaaaa.b.x.c.d.e,
где:
аааааа - номер, назначаемый организацией связи. Этот номер является префиксом к
ID стандартного
элемента процесса. Префикс применяется в тех случаях, когда организация считает
необходимым расширить или изменить определение стандартного элемента процесса;
b - цифра,
указывающая разработчика процесса. Значение 1 относится к ТМ Forum, значение 2 -
ко всем другим разработчикам;
x
-
цифра, представляющая номер главной области процессов. Принята следующая
нумерация: 1 - «Основная деятельность» OPS, 2 -
«Стратегия, инфраструктура и продукт» SIP, 3 - «Управление
организацией» ЕМ;
с -
цифра, представляющая номер группы процессов уровня 1 в пределах главной
области. В главных областях OPS и SIP принята
нумерация горизонтальных групп процессов сверху вниз в пределах области в
соответствии с рисунком 1;
d - цифра,
представляющая номер элемента процессов уровня 2 в структуре группы процессов
уровня 1;
е -
цифра, представляющая номер элемента процессов уровня 3 в структуре элемента
процессов уровня 2.
Рисунок 1 -
Структура уровня 1 общей структуры бизнес-процессов еТОМ
Рисунок
2 - Пиктограмма группы процессов М&ОМ
5.3
Идентификаторы процессов связаны с функциональными описаниями групп и элементов
процессов еТОМ и используются в качестве ссылок на определения стандартных
процессов.
6 Структура М&ОМ и назначение процессов
6.1
Структура горизонтальной группы процессов М&ОМ - «Управление маркетингом и
предложением продукта» и соответствующие элементы процессов уровня 2 приведены
на рисунке 3.
Рисунок
3 - Декомпозиция группы процессов М&ОМ на элементы процессов уровня 2
Идентификатор
М&ОМ: 1.2.1.
6.2
Процессы горизонтальной группы М&ОМ должны работать с информацией о текущей
и перспективной профильной деятельности организации связи, включая
взаимодействия с рынком. Эти процессы должны обеспечивать функциональность,
необходимую для выработки стратегии развития организации, разработки новых
продуктов, управления существующими продуктами, реализации стратегий маркетинга
и предложения продуктов.
6.3
Процессы М&ОМ предназначены для решения задач среднесрочной и долгосрочной
перспектив, в то время как решение повседневных задач проведения маркетинга,
продаж и предложения продукта должно осуществляться с помощью процессов группы CRM из главной
области «Основная деятельность».
6.4
Процессы М&ОМ должны обеспечивать выполнение обязательств организации по
получению доходов, по выпуску продукции, по прибылям и убыткам. Они должны
управлять ценообразованием, продажами и каналами сбыта.
6.5
Процессы М&ОМ должны поддерживать взаимодействия с рынком, формирование
рыночной стратегии и каналов сбыта, анализ рыночной информации и продвижение на
рынке новых и существующих продуктов.
7 Элементы процессов уровня 2 для группы процессов
М&ОМ
7.1
Функциональные описания элементов процессов уровня 2 устанавливают
классификационные признаки, по которым реальные процессы могут быть отнесены к
категории процессов, соответствующей конкретному элементу процессов.
7.2
Функциональное описание элементов процессов уровня 2 содержит идентификатор,
пиктограмму, наименование и функциональную характеристику. Реальный процесс
считается относящимся к стандартному элементу процессов еТОМ, если он выполняет
одну из функций, указанных в функциональной характеристике элемента процессов.
7.3
Функциональные описания элементов процессов уровня 2 для группы М&ОМ должны
соответствовать данным таблицы 1.
Таблица 1 -
Функциональные описания элементов процессов уровня 2 для группы М&ОМ
|
Идентификатор
и пиктограмма
|
Наименование элемента
процессов
|
Функциональная характеристика
|
|
1.2.1.1
|
Рыночная стратегия и политика (market strategy and
policy)
|
Процессы формирования
стратегий, определяющих цели и действия организации по достижению желаемого
положения на рынке. Процессы определения целевых рынков, включающие анализ и
сегментацию рынков, разработку стратегии маркетинга для каждого сегмента
рынка или целевой группы клиентов.
|
|
Формирование рыночной стратегии
должно осуществляться с учетом стратегии развития организации и на основе
результатов анализа и исследования рынка
|
|
1.2.1.2
|
Планирование портфеля продуктов
и предложений (product
and offer portfolio planning)
|
Процессы разработки стратегий
для продуктов, планируемых к включению в портфель продуктов организации.
|
|
Процессы принятия решений о
включении отдельных видов продуктов в состав предложения организации.
Процессы планирования вывода новых продуктов на сегменты рынка или расширения
присутствия в этих сегментах.
|
|
Планирование должно
осуществляться с учетом стратегии развития организации и на основе
результатов анализа и исследования рынка
|
|
1.2.1.3
|
Формирование инфраструктуры для
продукта и предложения (product
and offer capability delivery)
|
Процессы управления
формированием инфраструктуры для выпуска продуктов.
|
|
Процессы создания в организации
связи инфраструктуры для выпуска новых или измененных предложений продуктов,
в том числе процессы внедрения новых технологий связи.
|
|
Процессы должны основываться на
стратегии организации по выпуску продуктов
|
|
1.2.1.4
|
Формирование инфраструктуры
маркетинга (marketing
capability delivery)
|
Процессы управления
формированием инфраструктуры для проведения маркетинга.
|
|
Процессы создания новой или
измененной рыночной инфраструктуры (например, онлайновых каналов и каналов
продаж).
|
|
Процессы создания новой или
измененной клиентской инфраструктуры (например, средств идентификации,
сохранения, манипулирования и применения новых типов сведений о клиентах).
|
|
Процессы должны основываться на
рыночной стратегии организации связи
|
|
1.2.1.5
|
Разработка продуктов и предложений
и отзыв с рынка (product
and offer development and retirement)
|
Процессы разработки и выпуска
новых продуктов или услуг.
|
|
Процессы введения новых
характеристик и модернизации существующих продуктов или услуг.
|
|
Все продукты и услуги,
созданные процессами, должны быть подготовлены для реализации процессами из
главной области «Основная деятельность».
|
|
Эффективность процессов
разработки и модернизации должна оцениваться по степени расширения
номенклатуры продуктов и услуг, а также по времени вывода на рынок новых или
модернизированных продуктов и услуг.
|
|
Процессы отзыва предложения
продуктов с рынка. Процессы
|
|
управления заменой версий
продуктов и услуг
|
|
1.2.1.6
|
Расширение продаж (sales development)
|
Процессы разработки средств
поддержки продаж для новых и существующих продуктов и услуг, процессы анализа
отзывов от существующих и потенциальных клиентов.
|
|
К процессам расширения продаж
относятся процессы разработки планов предоставления скидок, установки целей
по получению доходов, составления программ обучения по продажам каждого
продукта, разработки методологии выявления перспективных клиентов, разработки
процессов/методов и процедур продаж новых продуктов.
|
|
Процессы организации каналов
сбыта продуктов, обеспечивающих продажи и поддержку продуктов. К этим
процессам относятся ведение переговоров по отдельным каналам, формирование
или корректировка процессов управления счетами, разработка калькуляции цен
для каждого канала сбыта
|
|
1.2.1.7
|
Маркетинговые связи с рынком и
продвижение продуктов (product
marketing communications and promotion)
|
Процессы осуществления связей
организации с клиентами и рынками.
|
|
Процессы реализации
маркетинговых связей обеспечивают подготовку и управление взаимодействиями с
рынком, с перспективными и существующими клиентами. Связи реализуются через
рассылку рекламных сообщений и через средства массовой информации (СМИ).
|
|
Процессы формируют сообщения и управляют
их рассылкой путем помещения сообщений в выставляемые счета, через связь с
клиентами по телефону, путем помещения объявлений в газетах и журналах.
|
|
Целями процессов являются
разработка и управление интерфейсами с прессой, радио и телевидением.
|
|
Процессы продвижения продуктов
на рынке осуществляют подготовку конкретных рекламных акций для содействия
продажам продуктов, удержания существующих и привлечения новых клиентов. Эти
процессы обеспечивают организацию компаний по продвижению продуктов и
размещению рекламы с целью оказания влияния на рынок, клиентов и каналы
сбыта. Процессы должны обеспечивать позиционирование продуктов на рынке с
акцентированием внимания на их конкурентных преимуществах.
|
|
Процессы продвижения продуктов
включают процессы, которые взаимодействуют с одним или несколькими другими
процессами: маркетинга, продаж и предложения продуктов, управления торговой
маркой (брендом), исследования рынка и управления рекламой. К таким процессам
относятся процессы разработки рекламных кампаний и маркетинговых мероприятий
по продвижению продуктов, процессы принятия решений об участии в выставках,
процессы поддержки вывода новых продуктов на рынок.
|
|
Выполнение рекламных кампаний
осуществляется с помощью процессов, относящихся к элементу процессов
«Проведение маркетинга» из группы процессов CRM в главной области «Основная
деятельность»
|
Приложение А
(обязательное)
Наименования
элементов процессов уровня 2 для группы процессов уровня 1
«Управление маркетингом и предложением продукта» М&ОМ
А.1.
Наименования элементов процессов уровня 2 для горизонтальной группы процессов
«Управление маркетингом и предложением продукта» М&ОМ (Marketing
and offer management)
должны соответствовать данным таблицы А.1.
Таблица А.1 -
«Управление маркетингом и предложением продукта» М&ОМ
|
Идентификатор
|
Наименование элемента
процессов
|
Английский эквивалент
наименования
|
|
1.2.1.1
|
Рыночная стратегия
и политика
|
Market
strategy and policy
|
|
1.2.1.2
|
Планирование
портфеля продуктов и предложений
|
Product
and offer portfolio planning
|
|
1.2.1.3
|
Формирование
инфраструктуры для продукта и предложения
|
Product
and offer capability delivery
|
|
1.2.1.4
|
Формирование инфраструктуры
маркетинга
|
Marketing
capability delivery
|
|
1.2.1.5
|
Разработка
продуктов и предложений и отзыв с рынка
|
Product
and offer development and retirement
|
|
1.2.1.6
|
Расширение продаж
|
Sales
development
|
|
1.2.1.7
|
Маркетинговые
связи с рынком и продвижение продуктов
|
Product
marketing communications and promotion
|
|
Ключевые
слова:
еТОМ, общая структура бизнес-процессов, группы процессов, элементы процессов,
декомпозиция процессов
|